Bloque 5. Proyecto de producción industrial

BLOQUE 5. PROYECTO DE PRODUCCION INDUSTRIAL.

SUBTEMA. Procesos productivos industriales.

PROCESOS PRODUCTIVOS.

Una empresa se entiende como una organización que realiza actividades económicos y comerciales que busca satisfacer una necesidad en le mercado.

Una compañía se puede dedicar a diferentes cosas, por ejemplo, a la transformación de insumos (materia primas) en productos, a la comercialización (distribución) y otras cosas a la presentación de servicios.

Cuando se va a desarrollar un proceso productivo es importante hacer una previa planeación del mismo; nos permite determinar la dirección del proyecto, a través del estudio de una problemática, la definición del objetivo, el desarrollo de estrategias y la previsión en la creación de mecanismos para enfrentar cualquier contratiempo.

SUBTEMA. Sistema de producción en serie. Sistema maquina-producto.

SISTEMA DE PRODUCCION PERSONA-PRODUCTO.

El trabajador esta en contacto directo con el producto final y durante el proceso de transformación.

SISTEMA DE PRODUCCION PERSONA-MAQUINARIA.

Esta persona utiliza maquinaria que es controlada por pedales, palancas, manijas o interruptores el trabajador esta en contacto directo con la maquina.

SISTEMA DE PRODUCCION MAQUINA-PRODUCTO.

Las maquinas realizan todo el proceso de transformación hasta obtener el producto, su labor es totalmente independiente.

A nivel industrial es común que se elija la producción en serie, y por lo tanto un sistema de producción maquina-producto que aumente la producción, la eficiencia y garantice que el proceso es lo mas homogéneo posible. El sistema de producción en serie consiste en ensamblar o dar forma a un producto a través del acoplamiento sucesivo de sus partes.

SUBTEMA. PLANECION DE PROYECTOS.

La planeación también se aplica al desarrollo de proyectos que se realizan en las empresas. En una empresa se realizan dos tipos de tareas: las operaciones (tareas rutinarias) y los proyectos.

Las operaciones son por ejemplo: la atención al cliente, la compra de insumos, la organización de los almacenes, facturación de cobros y pagos correspondientes, así como mantener la producción del bien o servicio con cierto estándar de calidad.

Un proyecto en cambio es una actividad única, innovadora, temporal y progresiva. Un proyecto lo podemos distinguir en cinco etapas de desarrollo:

1. Diagnostico

2. Objetivos Y Contenido

3. Planificación

4. Implementación y producción

5. Evaluación

SUBTEMA. GESTION DE PROYECTOS

La gestión de proyectos es un conjunto de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas que tienen como objetivo planificar tareas que conduzcan a alcanzar la realización del proyecto. Hay que tener en cuenta que la gestión no es un proceso definido de manera absoluta, cada disciplina profesional adapta enfoques diferentes al momento de realizar la gestión de sus proyectos.

Acerca a los procesos productivos fases del proyecto de producción industrial.

El desarrollo de un producto y las fases de un producto y fases de un proyecto de producción.

El desarrollo de un producto a nivel industrial es una actividad que siempre será continua y que opera de manera química y que cada nuevo producto terminado proporcionara las bases para el desarrollo de un nuevo producto futuro.

El proceso de desarrollo de un producto normalmente incluye como cualquier otro proyecto a la gestión habitual de proyectos es decir la organización y administración de los recursos de su calidad y dirección.

Modelación simulación prototipo.

Cuando el ciclo de desarrollo de un producto se encuentra avanzado los costos de los cambios que se hagan incrementan. Los cambios en el diseño deben hacerse al principio de proceso.

Sin duda el método de presentación es uno de los mas importantes cuando un equipo de desarrollo demuestra sus propuestas.

Conclusión

Todo producto debe ser sometido a unas pruebas para su mejor rendimiento y para el bienestar de todas las personas.

" proyecto de produccion industrial"

ROCESO LINEAL O POR PRODUCTO

Se caracteriza por que se diseña para producir un determinado bien o servicio; el tipo de la maquinaria, así como la cantidad de la misma y su distribución se realiza en base a un producto definido.

Logrando altos niveles de producción debido a que se fabrica un solo producto, su maquinaria y aditamentos son los más adecuados, cada operación del proceso y el personal puede adquirir altos niveles de eficiencia, debido a que su trabajo es repetitivo. Su administración se enfoca a mantener funcionando todas las operaciones de la línea, a través de un mantenimiento preventivo eficaz que disminuya los paros y un mantenimiento de emergencia que minimice el tiempo de reparación, pues el paro de una máquina ocasiona un cuello de botella que afecta a las operaciones posteriores y en algunos casos paraliza las siguientes operaciones.

También es muy importante seleccionar y capacitar adecuadamente al personal, que debe poseer la habilidad potencial suficiente de acuerdo a la operación para la cual fue asignado.

Se le recomienda un control permanente de producción en cada etapa del proceso, para detectar a tiempo problemas que puedan paralizar la línea.

Ventajas:
1- Altos niveles de eficiencia
2- Necesidad de personal con menores destrezas, debido a que hace la misma operación

Desventajas:
1- Difícil adaptación de la línea para fabricar otros productos
2- Exige bastante cuidado para mantener balanceada la línea de producción
Se recomienda su uso cuando se fabricará un solo producto o varios productos con cambios mínimos.

procesos productivos industriales

las empresa:socida mercantiles o indusrtiales -tienen como actividad primordial producir bienes u objetos mediante la trasformacion o extaccionde materias de materias prismas .ademas de este tipo de empresa existen las comerciales y las servicios , de trabajadores y la cantidad de capacidad que manejan ,se puede hablar de garndes ,mediantes y pequeñas empresas.